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**分析
三年经营规划盘点
年目标：万营收
1、店面接单达成20%的销售目标，实现20万营收。
2、和建材市场的非同行共享客户，达成10%的销售目标，实现10万营收。
3、在当地中重量级小区做社区推广，开拓业务，达成10%的销售目标，实现10万营收。
4、开发当地的医院、生物科技公司等注重消毒卫生的企业单位，实现10%的销售目标，实现10万营收。
5、和当地的空调经销商、新风系统经销商及当地空调企业合作，形成工程单合作销售，达成50%的销售目标，实现50万营收。
年加盟商仅需开拓5条主渠道即可实现万营收，60万以上纯利的腰包不瘦。
第二年目标：150万营收
次年，加盟商以5大主渠道运作，在维护好老渠道的情况下开发新渠道(建材渠道维系不稳定，能够做到老渠道60%的保有量就较为不错)，以与年同等的进度开发新渠道，次年可实现(*0.6+=160万)营收腰包不瘦。
第三年目标：500万以上
到了第三年，品牌在当地的度也渐渐起来了，加盟商也可以投入大量资金进入红星美凯龙等大型建材商城，从而获得高投资大额。在第二年的基础上实现两倍数增长困难不大，300万营收，200万左右纯利是比较保守的估计。
